sábado, 10 de noviembre de 2012

Como motivar a los demás y como ayudarlos a desarrollarse y superarse.

Como el huevo debemos tener una fuerza interior que inspira y empuja a hacer las cosas.
Una de las cosas que  me motiva en la vida es mi familia la unión y simple hecho de un futuro poder brindarles una mano cuando lo necesiten, sin embargo los pilares más fuertes para mi lo son mi papa y mama de ahí surge la mayor parte de mi "fuerza" para el día continuo.
Creo que para motivar a los demás se necesita un líder que sirva de modelo ayude con las experiencias de apoyo y amistad, a este tipo de líder se le llama jefe facilitador es de suma importancia el hecho de poder llevar una amistad con nuestros jefes.
Un buen coach tiene que tener tacto, paciencia y con esfuerzo entender y ayudar con motivación, como se nos motiva en la universidad por parte de los profesores marca una pauta en nuestro pensar y actuar y así podemos transmitir ese conocimiento a otras personas para aplicarlo.
Como técnica personal que la profesora nos hizo saber se encuentra el PIENSE, esto nos ayuda a mejorar como personas y evitar ratos incómodos.

P - preguntarme si lo que digo es verdad.
I - inspira o ayuda.
E - es necesario decirlo.
N - no perjudica a nadie.
S - sirve para algo.
E - es amable.


1 comentario:

  1. El líder, profesor, amigo, psicólogo nos ayudará a soltar lo innecesario, nos hará percibir cuáles son nuestros objetivos reales, a descubrir, por ejemplo, que queríamos dar más paseos en el bosque cuando hablábamos de cambiar de empleo, que queríamos cambiar de empleo cuando hablábamos de dejar a nuestro compañero, que deseábamos tener un perro cuando decíamos que pretendíamos irnos a vivir a China, que anhelábamos viajar en solitario durante varios años alrededor del mundo cuando pensábamos en volver a casa con nuestro ex, o que queríamos sentarnos a meditar cuando hablábamos de hacer diez mil cosas. La lista es tan infinita, como nuestras posibilidades. Al fin y al cabo, esa motivación será la que nos animará a ser felices.

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